Mi jefe favorito era guapo y carismático, con un gran sentido del humor. Se acercó al suelo todos los viernes, deteniéndose por un centenar de escritorios sólo para decir hola y preguntar lo que estábamos trabajando. Él hizo un punto de recordar nuestros nombres y memorizar fragmentos de noticias personales sobre todos y cada uno de nosotros. Jack Steele MBA no llegó a la cima porque él era un líder nato. Se puso ahí porque veía cómo otros operado, copiar sus fortalezas y trabajó duro para perfeccionar algunas habilidades clave. Estos son sólo siete de esas habilidades se transmiten a mí ya lo largo de los años, he hecho mi mejor esfuerzo para pulir.
Mantenga a su gente en la más alta estima - durante todo el tiempo que pueda. Eso no significa que usted aprueba defectos. Cada persona con la que el plomo tiene un enorme potencial. Es su trabajo como líder de nutrir, desarrollar y estimular su crecimiento, el aprendizaje y el desarrollo personal. Por otro lado, si su gente continuamente la pata y luego tratar con él. Mentor ellos, entrenarlos, castigarlos luego deshacerse de ellos si usted realmente tiene que hacerlo. Pero no hay que olvidar que hay trabajadores raramente malos, sólo malos amos.
Enfoque en el final del juego. Si no puede ver dónde va entonces ¿cómo sabes que has conseguido? Tener una visión clara del futuro es vital para que su equipo tenga éxito. Pero por favor no lo guardes para ti. Presente su visión con pasión. El entusiasmo es contagioso para arrancar su equipo con una imagen clara y bien articulada del destino. Y cuando se lo comunique, asegúrese de que todo el mundo entiende cuál es la visión. Pida retroalimentación. Pedir que describan la visión en sus propias palabras. No asuma que sólo porque usted diseñar diapositivas grandes, que todo el mundo pueda ver el camino adelante.
Plan de seis semanas por delante. Si hay una crisis de finales de mes, ya está fijada para el próximo ciclo. Este es uno de los mejores consejos que he recibido. Y la planificación no se trata sólo de enumerar todas las cosas que tiene que hacer. Se trata de tomar su visión y de definición de la forma más inteligente para lograrlo. Los mapas mentales es una gran herramienta para hacer esto. Una vez que haya creado su lista de las actividades previstas, ellos ahora. Escriba cada actividad en una hoja de cálculo. Clasifique en la fecha y bueno, hay un horario. Ahora usted puede entrar en el detalle y la construcción de las hojas semanales de su equipo de trabajo y su diario listas de tareas pendientes. Simple. Inténtelo luego practicarlo. Pero recuerde, sólo la práctica perfecta hace la perfección.
Sea tan organizada como se puede ser. Crea tus listas de tareas diarias de su plan de seis semanas. Pero no hace su listas de tareas pendientes demasiado tiempo. Listas de tareas poco realistas convertido en un azote de picadura, incluso para los equipos más enérgicos. Hacer espacio para sorpresas y demandas imprevistas que siempre disparan en tu bandeja de entrada, de la nada.
Automatizar tanto como puedas. No pierda el tiempo buscando información. Construye tu tablero PC con canales RSS para que usted no tenga que materia de investigación. iGoogle? Es una gran manera de hacer esto. Cada contacto debe estar en su teléfono y sincronizar con regularidad esto con su PC. Insista en los informes en Word para que pueda cortar, pegar, resaltar y revisar en la pantalla dentro del equipo. Configura la pantalla para un brillo cómodo y tamaño de fuente. Con una sólida estructura de la carpeta y archivo disciplinado, lo único que necesitas es un clic o un grifo para mantener la información bajo control.
Enfrentar los conflictos antes de que se salga de las manos. En mi experiencia, la gente sólo que disfrutan de conflicto son soldados y psicópatas. El resto de nosotros la gente normal evitarlo a toda costa. Nadie quiere una pelea en el trabajo. Pero a veces, hay que hacer frente a ese jefe lúgubre, castigar a ese colega irritante y pedir cuentas a un mal rendimiento. Y si quieres ser un buen líder, usted tiene que aprender a manejar el conflicto. Terminando la crítica en la alabanza es siempre la mejor manera de iniciar la conversación. Si usted está en el extremo receptor de una andanada vitriólica luego sonreír, pedir disculpas y muy suavemente a pie. Cuando el atacante está en calma, que es el momento de abrigarse sus problemas entre las palabras bonitas. Una advertencia sin embargo. Si su destino es un psicópata, no intentes este truco. No trabaja. Búscate otro trabajo en su lugar.
Utiliza tu ingenio siempre que pueda. Al ver el lado divertido de las cosas en los momentos de estrés, riéndose de sí mismo y llevar un ingenio agudo en juego puede hacer una enorme diferencia para cada equipo. La gente pasa la mitad de sus horas de vigilia con personas que no han elegido como amigos. Como su líder, si usted hace esas ocho horas productivo y entretenido ningún equipo le pedirá mucho más de ti. Aunque si usted trabaja para un empresario de pompas fúnebres, esto no puede aplicarse. Los buenos líderes no son ni nace ni se hace. Ellos trabajan duro en ello, con pasión, con compromiso y luego con el tiempo, construir confianza y respeto para que todo el mundo quiere seguirlos. Siga estos consejos a bordo y que pronto será el mejor líder de su equipo podría desear. ¡Buena suerte!
