Neuroleadership en el "Siglo del Cerebro"
Un líder es aquel que interactúa e influye con una o más personas. En el nivel más fundamental, cada individuo puede elegir para ser su propio jefe dirigido a navegar por la vida con más éxito. La alternativa se está convirtiendo en una "víctima" de otras personas, situaciones y circunstancias. Neuroleadership se basa en la neurociencia moderna práctica para acelerar el crecimiento y el desarrollo, con un mínimo de estrés. Es una manera segura y seguramente se convertirá en el "capitán de su vida."
Tradicionalmente los líderes capacitados están descubriendo el poder de la práctica neurociencia como el más rápido, más fácil solución y más sostenible para la creación de una vida más satisfactoria para ellos, sus familias y sus organizaciones. Práctico neurociencia es la solución para los desafíos personales, profesionales y organizacionales que implican conflictos interpersonales, el respeto y las cuestiones de confianza, el compromiso, la cooperación, la colaboración, la productividad, precisa la toma de decisiones, resolución de problemas creativa y el desarrollo autodirigido.
Las 7 Prácticas exitosas de Neuroleaders
En este artículo se cierra la brecha entre la teoría y la práctica neuroleadership. Se centra en la conformidad de "alto tráfico" comportamientos, la prueba de fuego para la integridad personal y la efectividad del liderazgo. La belleza y la elegancia de la práctica neurociencia capacitar y equipar a las personas con el conocimiento y herramientas para mejorar la calidad de vida para ellos y para las personas con las que interactúan. Las 7 prácticas de éxito neuroleaders proporcionar una base científica sólida para mejorar las relaciones, los equipos más productivos y organizaciones sostenibles.
1. Sé lo mejor que puedas ser y ayudar a otros a hacer lo mismo
La promesa de la neurociencia es ser lo mejor que puede ser y ser capaz de ayudar a otros a hacer lo mismo. El proceso es continuo y sin fin, porque el cerebro tiene una capacidad infinita para aprender, crecer y crear. Junto mentes como puede ser la forma más poderosa de energía en nuestro planeta. Esta primera práctica es una moneda de dos caras: una cara tiene la etiqueta "You", el otro lado es "Otros". La moneda del marco contextual de referencia es "Nosotros", la base para la inclusión. Nivel de máster neuroleaders modelo a seguir este lema y la práctica de los siguientes comportamientos todo el tiempo, en todos los casos sin excepción.
2. Respeto neurodiversidad
Neuroleaders reconocer que cada ser humano es único 100%, dando lugar a combinaciones innumerables de los puntos fuertes, talentos, intereses, la interpretación y la interacción con el mundo. "Cuanto mayor sea la diversidad, mayor es el potencial", describe el proceso de aprovechar el capital intelectual vasta experiencia, las habilidades y el conocimiento de dos o más personas para resolver sus problemas más acuciantes y difíciles. Pasado el pensamiento y los comportamientos no son suficientes para resolver los problemas que ellos crearon, sino que deben hacer frente a los problemas de maneras que son nuevos. El reto es crear un ambiente de confianza y respeto, donde diversas personas con intereses comunes unir mentes y trabajo hacia los resultados nuevos.
Neuroleaders tratar de comprender los puntos de vista de los demás antes de expresar sus propias opiniones, sino que se abstengan de adoptar una posición inmediata y de expresarse en modos de ataque o defensa. "Punto muerto" comportamiento genera confianza y respeto, sino que también genera la cooperación y la colaboración. Respetando neurodiversity es el eje central de neuroleadership. Disciplina, suspender el juicio y no tener que estar siempre "derecha" son las competencias básicas de neuroleaders. Después de un tiempo, las personas con quienes nos relacionamos comenzará papel modelando su comportamiento, que es cuando las cosas realmente comienzan a un máximo de desplazamiento rápido.
3. Establecer una visión inspiradora, misión y valores
La gente elige hacer las cosas por sus propias razones, no la tuya. Debe haber un valor redentor y el potencial para lograr resultados deseables personales para la gente a participar en las relaciones, proyectos, actividades de voluntariado y carreras. Neuroleaders crear una visión convincente y declaraciones de misión, metas emocionantes y el sistema de valores subyacente que impulsa el comportamiento humano. En los negocios, los valores de establecer el estándar de cómo las personas se tratan entre sí y con sus clientes. Imagine los resultados en su relación conyugal, familia, equipo u organización cuando los participantes contribuir y colaborar con esta práctica. El proceso se basa pertenencia, compromiso y lealtad. Los participantes del grupo de convertirse en la masa crítica para el modelado de roles implementación y coaching. Configuración de la barra de "alto nivel" de carretera atrae a personas de ideas afines que se alinean con la visión, misión, objetivos y valores. Esta práctica es otro elemento fundamental para el "cambio de conciencia", aprovechando el alto nivel de potencial humano.
4. Alinear fortalezas de las personas con lo que se necesita lograr
¿No tiene sentido que las personas son más propensos a participar con entusiasmo y lo mejor de sí, cuando sus fortalezas, intereses, conocimientos y pasiones alinearse con lo que se les pide hacer? La zona casi siempre se ignora la alineación de fuerzas sensoriales y cognitivos con los requisitos sensoriales y cognitivas de lo que tenemos que hacer. Cada actividad utiliza una combinación de visual, cinético (hands-on) y las habilidades auditivas y fortalezas, del mismo modo, cada actividad requiere diferentes niveles de Sequential (ordenado) y / o la transformación global (imagen grande). Piense en las consecuencias de la elección de un cirujano, por lo que la vía sensorial preferida es visual y que tiene una fuerte orientación al pensamiento global que pudiera comprometer los procedimientos quirúrgicos probados y seguros.
En la práctica, es un buen negocio para alinear las fortalezas y preferencias con lo que tiene que llevarse a cabo. Los resultados son una mayor participación, mayor productividad, reducción de errores y personas más felices.
5. Crear un ambiente seguro, de apoyo y estímulo
Algunos líderes pueden empujar hacia atrás y sentirse incómodos con la noción de "diversión" en el lugar de trabajo. Tal programación cerebro histórico creado la percepción de que distrae a las personas divertidas y reduce la productividad, lo que es el pensamiento defectuoso. Diversión, en el lugar de trabajo, significa estar motivado, sentirse seguro, el logro de los desafíos, el despliegue de fuerzas, estando en un estado de ánimo positivo, sintiendo físicamente cómodo, experimentando progreso y tener interacciones positivas con los compañeros de trabajo. Los opuestos negativos de estas condiciones limitan la diversión, la productividad y la satisfacción. La ausencia de diversión en el lugar de trabajo pueden llegar a neutralizar y desmoralizar a la capacidad cerebral de la fuerza de trabajo, su activo más poderoso e importante.
Neuroleaders entender que todo el mundo experimenta cerebrales diferentes estados "estados de ánimo", que van desde el miedo agudo a un estado sereno caracterizado por la claridad de pensamiento, la creatividad, el enfoque y el logro de excelencia en el rendimiento. Lenguaje positivo y afirmativo y comportamientos tienen un profundo efecto en los estados de ánimo de las personas. Cuando alguien viene a trabajar con las preocupaciones, un neuroleader muestra compasión y la empatía, ella / él utiliza el cuidado y la afirmación de un lenguaje como: "Veo que usted puede estar fuera-de-clase hoy, ¿qué puedo hacer para ayudarte?" Lenguaje positivo durante todo el día como "buen trabajo", "gracias", "por favor", "perdóname, lo siento" y "Tengo un problema y necesito tu ayuda", va una manera larga hacia ayudar a la gente siente bien consigo mismos, lo que eleva los estados de ánimo y la productividad.
6. Ofrecer herramientas prácticas para la neurociencia y la formación
El conocimiento de los puntos fuertes sensoriales y cognitivas y los "puntos ciegos" de la gente que te rodea es un elemento fundamental de sacar el máximo partido de neurodiversidad. Perfiles de los equipos permitirá al equipo comunicarse con otros en sus preferidos "longitudes de onda", ahorrando tiempo valioso y reducir los conflictos. A modo de ejemplo, una persona, que tiene como su más fuerte Visual preferencia sensorial y Global como su fuerza cognitiva, tiene que "ver el panorama general, opciones y posibilidades." Esto equivale a la utilización de medios visuales atractivos y coloridos, rotafolios, gráficos, cuadros y puntos clave que se presentan en un formato abierto que invita a pensar en las posibilidades. Decirle a esa persona el pensamiento visual y global de la información, la lógica y los datos de algo que usted quiere que hagan o comprender sólo les frustra. Los perfiles sensoriales y cognitivas de pensamiento también actúan como "alineación" herramientas para el trabajo que se ajuste a la asignación de los puntos fuertes de cada persona. Minimizar los errores (gestión del riesgo) se logra cuando las personas sean conscientes de sus "puntos b Lind" propios puntos fuertes y saber que los miembros del equipo están disponibles como un control de calidad.
Es, asimismo, importante para entender unos a los otros "botones calientes emocionales:" Las palabras y las situaciones que desencadenan negativo o positivo estados de ánimo. A modo de ejemplo, la mayoría de la gente se irrite y negativo cuando dicen que necesitan bajar de peso o son estúpidos y perezosos, otras personas pueden obtener agravada cuando la gente quejarse y quejarse. Humor de las personas positivas pueden ser activadas por el contacto visual cuidadoso, haciendo clase como ofrecer una taza de café y algo diciendo "Valoro estas cosas acerca de ti." Conocer de los demás "botones calientes" reduce el estrés, reduce al mínimo los conflictos interpersonales, ahorra tiempo y mantiene relaciones sobre la pista.
Formación experiencial en neurodiveristy, fortalezas sensoriales y cognitivos, los "puntos ciegos", ¿cómo funciona el cerebro humano, estados de ánimo, lenguaje positivo, un entorno seguro y estimulante es la base para el desarrollo de más y aprovechar neuroleaders neurodiversidad. El retorno de la inversión es casi inmediato y los resultados son observables y medibles.
7. Celebre el éxito
Brains encanta celebraciones porque son divertidos y afirmando. Saludos simples, sinceras y "high fives" durante el día son indicativos de la forma de vida de neuroleaders. Alcanzar metas y el logro de grandes metas debe, asimismo, ser reconocido y celebrado. Celebrando el "nosotros" en lugar de "yo" mantiene a la gente comprometida y feliz. Siempre celebrar neurodiveristy y los resultados que produce.
En conclusión, cualquier persona interesada en convertirse en un neuroleader puede hacerlo de inmediato por la aplicación de estas prácticas 7. Los resultados finales son los mismos para dos personas en una relación como para una organización con miles de empleados. Práctico neurociencia es la solución reconocida para los problemas que experimentamos a diario en nuestra vida personal y profesional. El respeto, el apalancamiento y celebrar neurodiversidad y el poder del cerebro humano para crear nuevos resultados y fresco. Las prácticas comienzan en 7, cambiar su forma de pensar, cambia tu vida.
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