Tiene problemas con su flujo de caja?
La mayoría de los propietarios de negocios pequeños a menudo tienden a encontrarse en un ciclo de reactivo cuando se trata de asuntos de flujo de efectivo.
Cada mes, los propietarios de negocios más pequeños tienden a comenzar por lo general con la esperanza de que va a salir adelante después de nóminas, compras de inventario, y otros gastos generales. Cuando eso sucede, todo está bien con el mundo. Pero, por el otro lado, una vez que ellos vienen suma, los propietarios de negocios más pequeños, entonces, tienden a entrar en pánico general y frenéticamente se apresura a llegar a fin de mes.
Con este ciclo, que puede llegar a ser agotador y desmoralizante. Así pues, aquí están los consejos para mantener y mejorar también un flujo de caja positivo.
-Crear un pronóstico de ventas. Aunque puede que le resulte difícil de hacer en un principio, después de ejecutar su negocio para unos pocos meses, usted debe tener una idea clara de cómo se comparan las ventas mes a mes. Echa un vistazo a tu inventario y saber qué elementos se mueven rápidamente y que han estado acumulando polvo durante un tiempo. Tener un punto de referencia para lo que crees que va a suceder. Asegúrese de prever por mes, categoría y lo que usted anticipa que los ingresos sobre la base de la historia. Que sea más detallada. Con estas previsiones, puede terminar por encontrar el dinero necesario para hacer compras para su negocio.
-Administrar sus costes empresariales. En la protección de su línea de fondo, no sólo deben centrarse en el aumento de sus ingresos, pero también tiene que reducir sus gastos. La clave para lograr un flujo de caja positivo es hacer comprender cosas tan simples sus centros de costos y revisar sus números en forma mensual contra los presupuestos.
-Elaborar un plan de gestión de inventario. Después de terminar escribiendo su pronóstico de ventas, ahora es tiempo para pensar acerca de inventarios. Asegúrese de que no se exceda en la compra de inventario. Expertos en gestión empresarial decir "menos es más". Esto es porque el inventario magro significa que no están invirtiendo dinero precioso en los inventarios innecesarios, excesivos.
-Realizar un programa de incentivos económicos para los pagadores tempranos. Dar recompensas o incentivos para aquellos clientes que pagan a tiempo o que pagan antes de la fecha de vencimiento. Esta estrategia puede ayudar a atraer a los clientes para que pueda obtener el balón rodando hacia ti todo el tiempo. Tenga en cuenta también que ofrece un descuento en efectivo a los clientes que pagan en un corto período de tiempo, designado por usted, o para un cliente que paga en efectivo.
-Pregunte por completo o una porción del pago por adelantado. Pregunte por lo menos un depósito por adelantado, ya que es una gran manera de poner en marcha su flujo de efectivo y obtiene un compromiso firme por parte de sus clientes.
-Muy Administrar sus cuentas por cobrar. Hacer una detallada "envejecimiento" calendario de lo que le deben, por quién y por cuánto tiempo. No te olvides ni dudes en llamar a cuentas atrasadas rápidamente, centrándose primero en las mayores cantidades adeudadas. Asegúrese de preguntar si hay algo que usted puede hacer para acelerar el pago. Si es posible, introducir un deudores automatizadas sistema de seguimiento que reducirá el tiempo requerido por los empleados administrativos en el seguimiento de los clientes que no han pagado.
-Fomentar la repetición de negocios. Dedica sus esfuerzos a lograr que los clientes vuelven y más a menudo. Trate de pensar en ofrecer programas de fidelización, ofertas VIP y otros programas de comprador frecuente. Además, no hay que olvidar que la palabra "gratis" es un incentivo muy popular entre los compradores, y aunque puede parecer costoso, en realidad, usted puede fácilmente cubrir los costes de la financiación de un programa gratuito, siempre y cuando usted está tratando con el exceso de inventario o bajo costo, pero valiosos complementos.
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